Insights sobre creative performance, growth e estratégia digital

Marketing

Migração digital em construtora: como a Gois cresceu 425% em 3 meses

Construtoras que dependem de mídia offline enfrentam o mesmo problema: alto custo por lead, baixa rastreabilidade e crescimento limitado pelo orçamento físico. A Gois Construtora resolveu isso em 3 meses, com +425% em vendas digitais e custo de conversão caindo de R$26 para R$9. Este post mostra o que mudou e por quê funcionou.

Marketing

Dashboard de marketing que o board lê: o que cortar, o que manter

Todo board recebe relatório de marketing. Quase nenhum board lê de verdade. O problema raramente está nos números — está na escolha de quais números mostrar e em que linguagem apresentá-los. Este post mostra como estruturar um dashboard executivo que gera decisão, não confusão.

Marketing

Consent Mode v2 no tracking brasileiro: o que muda e como implementar

O Consent Mode v2 não é uma atualização cosmética do Google: é uma mudança estrutural no jeito de medir performance de campanhas. Quem ainda opera com tagueamento antigo está perdendo dados, subestimando conversões e calibrando lances com informação incompleta. Este post explica o que mudou, por que importa para o CAC e o budget de mídia, e o que fazer agora.

Growth

Marketing que funcionava com 50 pessoas trava com 100: como estruturar

Existe um momento específico na vida de uma empresa média em que o marketing para de funcionar como antes, sem que ninguém tenha feito nada de errado. A empresa cresceu. O marketing não acompanhou. Entender o que muda entre 50 e 150 funcionários é o primeiro passo para não perder o controle do crescimento.

Growth

Agência full service ou especializada? Quando cada modelo reduz CAC em empresa média

A escolha entre agência full service e parceiros especializados aparece em quase toda reunião de planejamento de empresa média. A decisão errada custa budget, tempo e resultado. Este post organiza os critérios reais que separam um modelo do outro.

Growth

North Star Metric: como escolher a métrica que não mente

Em qual momento uma startup aportada para de crescer por inércia e começa a crescer por método? Quase sempre, quando o time para de olhar para dez métricas ao mesmo tempo e escolhe uma que realmente importa. Esse é o ponto de partida da North Star Metric.